削弱论证-削弱力度比较（削弱论点-削弱论据）
考点：逻辑判断 / 削弱论证-削弱力度比较（削弱论点>削弱论据）
问法模型：‘以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证’→削弱型：先拆出论点论据，逐项归类削弱方式，在多个能削弱的选项中按’削弱论点>削弱论据’择强
推理链
- 第1步：定位论点——‘人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用’；论据——‘并未全程参与公司发展规划的决策’且’高级经理都是由CEO决定’
- 第2步：识别论证结构为’由参与决策程度不足→整体只起辅助作用’，削弱优先级：直接否定论点>削弱论据>不明确项/无关项
- 第3步：A项’有权雇佣中层管理人员’，未回答’该部门是否只起辅助作用’，属不明确项，排除
- 第4步：B项’个别大型公司HR经理有权参加最高决策会议’，以个例反驳’未全程参与决策’，属削弱论据，保留
- 第5步：C项’人才是公司发展的核心要素，HR能吸引并留住人才’，说明HR掌握核心职能、作用重要，直接否定’只是支持和辅助’，属削弱论点，保留
- 第6步：D项’从有一线工作经验的员工中选调人员’与论点讨论的’作用定位’话题不一致，属无关项，排除
- 第7步：B、C均能削弱，但C直击论点，B仅为个例削弱论据，力度比较后选C
最快解法：⚡ 论点优先法：圈定论点关键词’只是支持和辅助’，C项’人才是核心要素+HR能吸引留住人才’直接说明该部门作用核心而非辅助，一眼锁定；再排除A（不明确）、D（无关），B只是个例削弱论据、力度次之
易错点
- ⚠ 误选B：被’参加最高决策会议’吸引，但忽略’个别大型公司’是特例，且削弱论据力度天然弱于削弱论点
- ⚠ 误选A：‘雇佣中层管理人员’看似体现HR权力，实际未触及’是否只起辅助作用’，是不明确项
- ⚠ 忽略论点中’更多的时候’这一限定表述，错误纠结于’全称/特称’细节而错过最直接否定论点的C项
母题抽象
🧩 当题干出现’由某部门参与程度有限→其只是辅助性角色’的论证时，找能直接否定结论定位（该部门实为核心/重要）的选项，其力度强于举反例削弱论据的选项；同干异选项的变式题需重新比较削弱力度，不能照搬原题答案
同类特征：最能削弱、论点含’更多的时候只是……作用’类定位性结论、论据为两点并列事实（未全程参与决策+高管由CEO定）、多个选项均有削弱力度需择强、与历年真题题干类似但选项已变式的对比辨析
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题干
企业管理学认为，人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用，但调研发现，该部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。所以，人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。 以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证？
选项
- A. 人力资源管理部有权雇佣中层管理人员
- B. 个别大型公司，人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议
- C. 人才是公司发展的核心要素，而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才 ✅
- D. 世界500强企业中，人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员
官方解析
第一步：找出论点和论据。 论点：人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。 论据：人力资源管理部门并未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。 第二步：逐一分析选项。 A项：指出人力资源部门有权雇佣中层管理人员，但是否有资格雇佣管理高层，是否只起到了支持和辅助的作用，不得而知，属于不明确项，无法削弱，排除； B项：通过列举个别大型公司说明人力资源部门有机会全程参与公司发展规划的决策，削弱论据，保留； C项：既然人才是公司的核心，人力资源部门可以吸引并留住人才，说明人力资源部门非常重要，不再是辅助作用，直接削弱论点，保留； D项：只是说人力资源部门的员工都有一线工作经验，但是论点讨论的是该部门是否只是起到支持和辅助的作用，二者讨论的话题不一致，属于无关项，无法削弱，排除。 综上，B项和C项都有削弱力度，但是C项削弱论点的力度强于B项削弱论据，故择优选C项。 故正确答案为C。 注：此题和2013年国考第111题题干类似，但是选项有很大区别，因为那道题的B选项没有说到人才是核心，所以人力资源管理部门能留住人才，这是否是辅助作用，不明确，所以2013年国考第111题择优选的是C项的削弱论据。
给定材料
（无）